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最好的体育投注网站关店并不是家电实体店的死路

2016-02-26 09:02 来源:最信誉保证的体育投注网
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  导语:关店并不怕。毕竟,有老店关门,也有新店开张,还有新模式应对。但是对于家电实体店来说,最可怕的,一是没有胆量去关店,二是关店后又不知道怎么办,三是彻底丧失对线下实体店的信心。

  实体店在全球发展的黄金20年已经彻底结束了?但这并非宣告实体店的死路!

  近日,沃尔玛发布的2015财年业绩报告,显示出这家全球最大零售商正经历着自最信誉保证的体育投注网以后首个年度销售下跌——营收下滑0.7%。导致这次业绩灾难的因素包括电商的激烈竞争、美元走强以及英国阿斯达门店亏损等。为了止损,沃尔玛于1月份对外公布未来将在全球关闭269家门店。

  从关店到开店

  其实,这已经不是第一次出现实体店的大规模关门消息。就在过去五年来,包括中国、日本、欧美等全球市场上,沃尔玛、家乐福、欧尚华润等商超,以及百思买、山田电机、苏宁、国美等电器连锁店,都经历过多轮的关门潮。

  值得一提的是,虽然全球业绩下滑,但沃尔玛在中国却实现了0.3%的增长,特别是在中国宏观经济形势不景气的背景下,这主要得益于沃尔玛新店开业和门店升级改造所带来的业绩提升。为此沃尔玛中国最信誉保证的体育投注网还将继续加大门店转型、完善配送体系等基础外,还将跨界自持购物中心,并开始在自贸区试水跨境电商。

  从沃尔玛最信誉保证的体育投注网的业绩表现和最信誉保证的体育投注网工作计划可以发现,一个时代有一个时代的精彩,一个时代有一个时代的主角。毫无疑问,沃尔玛崛起的那个时代是零售1.0时代,也就是实体店的天下,判断零售企业竞争力的核心要素是门店数量和零售网络布局。

  然而随着消费方式的多样化,特别是互联网带来的电商平台的崛起,零售业开始进入2.0时代--实体店和电商相融共生,双轮驱动零售业向前发展。

  因此在零售2.0时代,关店并不是零售企业的末路,只是一种阶段性的主动调整策略。对沃尔玛来说,关店并不是简单的节省成本,去除坏利润,而是为了实现门店改造升级和重新开店。

  对于当前的家电实体店经销商来说,在适当的时候要敢于关店。因为主动关店并非坏事,这说明家电经销商还有实力和水平来解决自身发展中遇到的问题,并进行主动调整。就怕不敢关店,又不知道怎么调整的家电实体店老板们。

  从出拳到收拳

  习武之人都知道,拳头收回来再打出去会更加有力量。在这一过程中,重新打出去的拳头已经被革新过,积聚了更大的力量。同样,当前一些被关掉的门店并不是要被废弃,而应该是赋予其更好的运营模式和手段,比如借助互联网实现与电商平台的打通,实现线下与线上的更好融合,从而发展和激活实体店。

  反映到当前中国家电实体零售店的运营情况就是,走路比找路更为艰难。从最信誉保证的体育投注网开始,受节能补贴政策结束、电商冲击、市场提前透支等因素影响,家电市场的实体门店出现了大量关店现象。

  种种数据显示,家电市场线上零售量不断增长,而线下渠道销售受到挤压,不断下滑,这无形中加重了关闭实体店的压力。关掉部分低效门店,成为家电实体店老板们最容易找到的出路,然而关店是不是家电实体店的最后一条路?

  从表面上看,关闭部分低效实体店是商家为应对市场危机找到的路,但其实当前家电实体店最大的问题不是找路而是走路。也就是说,关店并不是家电店的最后一步,反而只是一个开始。因为在零售2.0时代,真正考验家电实体店的是关店之后,如何再度开店?而没有关的门店如何提升业绩和效果?这就要求商家要不断去探索。

  在互联网的冲击下,商业竞争是一场合纵连横大战,每个竞争者都处于一个生态圈中,所不同的在于是做生态的构建者还是参与者,要么加入已经成熟的商业生态圈,成为一个重要的模块,要么就建立属于自己的商业生态圈。

  因此,对家电实体店的商家来说,如何让实体店发挥"收拳后的再出拳"效果,最关键的是以实体店为平台进行升级改造:一方面可以加入成熟的生态圈平台,成为参与者。比如可以去万达城市广场开店,借助圈子里的客流提升门店流量。从而在别人的舞台上重新绽放;

  另一方面则可以自己搭台唱戏,构建一个新的生态圈。比如对门店进行互联网改造,与制造商的生产平台打通,实现互联网定制,与电商平台打通,实现线上线下融合。

  这是最好的时代,也是最坏的时代。这句话虽然很多家电厂商都听过,也都在说。但是却没有多少人真的理解这句话背后的涵义和价值。必须要看到,互联网浪潮的涌现,让电商平台崛起,挤压实体店的生存空间。

  蛋君说:但,这同时也为实体店的发展开启了另一窗大门,提供新的转型商机,关键要看经营者如何把握。因为,未来所有商业模式的创新和变革,都离不开线下团队和平台的支撑。

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