最好的体育投注网站

最好的体育投注网站杨冰之:首席数据官——数据时代价值发掘者的使命和成长之道

2021-08-16 16:17 来源:最信誉保证的体育投注网
浏览量: 收藏:0 分享

  国脉集团董事长杨冰之以“首席数据官——数据时代价值发掘者的使命和成长之道”为主题,撰写系列文章。

  一方面,高度评价了首席数据官对于数字社会的重要性,分析了首席数据官的职责。

  首席数据官(CDO)一词出现并不晚,早在上世纪末和本世纪初,随着当时互联网的火热乃至疯狂,有识之士就提出首席技术官(CTO)、首席信息官(CIO)和首席知识官(CKO)等新岗位,也开始有人明白互联网最重要的不只是信息,而是数据。随着组织的数据越来越多,如何有效管理和运营就成为重要挑战,首席数据官的概念开始提出,理念得到萌芽。

  但在中国CDO真正被高度重视起来,应该是在今年,在中国判断一个事情的重要性,主要是有无专门的文件出台,目前广东省和江苏省分别出台针对政府首席数据官和企业首席数据官的文件,围绕首席数据官的发展和管理提出明确的要求。可以预见,中国将会掀起一股首席数据官的高潮,这是数字社会来临的必然,也是数字社会管理和组织创新的重要标志。

  但是首席数据官(CDO)是什么?为什么?做什么?怎么做?岗位职责和评价体系,能力、意识和态度,日常工作,以及与其他岗位的边界与融合等等,都值得深度思考和积极实践。

  首先首席数据官是一个岗位,也就是说组织管理中一个新兴岗位,但是远不止是一个岗位,而是一个组织体系的重要创新,从工业时代的传统组织向数字时代的组织转型的标志,同时也标志数据资产进行进入社会的价值体系中来。与物质、能源一样正在扮演极为重要的生产要素。当然说明数据管理是一个非常复杂的工作,需要相关人员来进行专管了。所以说,首席数据官是这个时代最新产物,是先进生产力的代表,是驾驭最先进生产资料的群体。

  可以说首席数据官就是我们这个时代的领航员,他们管理这个时代最先进的生产资料,掌握最新先进的生产力,创新这个时代的服务场景,构建每个组织在数字世界的地位。当然也是数据价值的发掘者,不断挖掘数据这个时代金矿。

  首席数据官的主要职责是什么呢?当然就是为所在的组织管理和运营好数据,最大程度发挥数据价值。具体来说的工作清单可以列很多很多,例如做数据体系规划,做数据治理,做数据赋能,数据应用,以及为领导管理决策提供数据资产,还有建立相关制度、培养相关团队等等。

  但是CDO岗位具有很强的挑战性。首先就是能力,CDO需要一个非常宽广的知识体系,是一个大写的“T”字型结构。既要足够宽的社会行业知识,要对社会的知识面的广泛涉猎,也要有足够深的数据行业知识,从技术到概念的知识,包括先进的技术应用敏感性。光有能力是远远不够,还更需要新的思维和意识,就是数据思维,说白了,就是对数据的信仰,知道并相信数据价值,还能够掌握基于数据的价值体系构建。要明白数据是什么,以及对组织和社会的影响,掌握数据运营的规律与方法。

  另一方面,阐述了CDO与CIO、CTO的关系,分析了CDO工作的挑战性,进而呼吁要加快对CDO岗位技能的培训和对岗位的全面认知。

  CDO的工作具有高度的挑战性,首先在于这个新岗位的不确定性,这是新岗位的通常特征。岗位描述上的清晰不等于实践中边界的清晰,更何况本身就在不断演进呢。

  先说说对这个岗位的职能认知——管理和运营数据,如果有这个岗位,是否还需要CIO或CTO?它们三者又是如何区分的?是包含还是各自独立?从字面上看,三者之间的区分十分清晰,一个管技术,一个管信息,一个管数据。但是在真正的应用场景中,技术、信息和数据又很难区分,尤其是信息和数据,更难区分,或者很多组织干脆不区分。数据与信息的关系本身也莫衷一是,是递进关系,包含关系还是相互融合关系?关键在实践中也难以明确区分。

  一般来说,在一个组织,CTO和CDO是可以并存的,但是CIO和CDO如果并存就会经常打架。从另一个角度来看,CDO是数据时代CIO的升级版,随着数据对业务经营和组织资产的支撑作用越来越明显,从过去的管信息转变到管数据,从管产品、技术和系统到管项目、规则和资产。

  其次,CDO工作的另一挑战性在于高度的复杂性,说白了,就是具有很强专业性的万精油。CDO的工作不仅仅要与数据打交道,还要与各种角色打交道,既是行业专家也是外交角色,作为项目的执行者,还牵涉到多个要素和多个复杂情形,要随时处理各种突发状况。

  再次,CDO工作高度依赖经验,尤其是隐性知识,是一门实践性很强的工作,也具有相当的探索性。以数据治理为例,如果CDO自身不全流程走一遍,包括系统操作一遍,清洗规则设计一遍,以及对数据质量校核一遍,则难以对数据治理的价值有深刻理解。

  最后,就是CDO与组织的目标关联性越来越大,对其要求会越来越高,与组织其他角色的冲突可能会越来越强。CDO在很多情况下扮演数字化转型的急先锋角色,会对其他工作岗位和利益造成一定的冲击,这也是CDO工作开展可能困难的原因之一。

  因此,加快对CDO岗位技能的培训和对岗位的全面认知,是CDO们能够履职的前提,也是当前CDO们迫切需要的一场及时雨。尤其是对那些从其他岗位转岗过来的,更需要进行知识、技能和观念的更新。

标签:

责任编辑:陈宏
在线客服
Baidu
sogou